Isto é o que a paternidade vem me ensinando sobre gestão e liderança.

(Este texto foi cocriado com a mamãe Dani)

Depois de criar a Liveri e conduzi-la por 3 meses, decidi parar com todas as orientações estratégicas para curtir a chegada da Liz, minha filha que acabou de completar 3 meses e foi a personagem inspiradora para este primeiro texto de retomada dos conteúdos.

Sempre levantei a bandeira de que nosso corpo biológico é imperativo. Ele é quem comanda tudo, mesmo antes de nosso psicológico ou sobre nossa organização social, e enxergar esta condição reflete o quanto você tem de habilidade para identificar seu propósito de vida.

Quer saber onde todas as polaridades terminam? Imagine o que seria esta discussão sobre posicionamento político, gêneros e também aqueles propósitos bonitos de ter uma empresa bem-sucedida e faturando milhões, dentre tantas outras discussões intermináveis, se simplesmente ninguém mais tivesse filhos.

O que seria de TODA nossa espécie após 100 anos? Seríamos talvez um simples lembrete de rodapé nos livros da próxima espécie dominante no mundo?

Então, onde quero chegar? Nossa maior riqueza é nosso legado, que pode ser dividido em duas partes essenciais: nossa capacidade de reproduzir a espécie e a nossa capacidade de passar a nossa inteligência coletiva familiar adiante sem precisar aprender tudo do zero absoluto como fizeram os "homens das cavernas".

Minha impressão é que ao nos desligarmos principalmente do segundo fator perdemos elementos de interação humana que são exatamente o que os grandes eventos de desenvolvimento humano e empresarial tanto trabalham nos dias de hoje. E o mais curioso, eles são ensinados exaustivamente e de GRAÇA na paternidade, leia-se também maternidade.

E o que a minha filha Liz me relembrou? E algumas coisas sempre foram óbvias para alguns de nós… (hehehehehehehe)

A primeira de todas é sobre planejamento estratégico. Tudo fica mais fácil quando planejado, entendido e acordado entre as partes. As etapas, mesmo que precisem de muita alteração no meio do caminho, ficam muito mais leves e alegres. Você até pode dizer que filho pode vir a qualquer momento que será bem-vindo, mas se puder ser planejado, melhor. Faça tudo no seu tempo e não se preocupe com o que falam os outros, não compare sua experiência.

Outro fator importante foi sobre organizar bem os recursos que serão necessários para alcançar nosso objetivo.

Mais do que a parte financeira, um dos principais recursos que você deve alocar é muito tempo de QUALIDADE!

Fazendo um comparativo, isto é o que mais vejo; empreendedores de vontade, de desejo, mas sem plano para os recursos necessários.

Então, invista e gere renda para poder se dedicar ao seu "filho" o máximo possível - seja ele seu rebento, sua empresa ou seu time, pois fazer duas coisas ao mesmo tempo nunca foi possível e alguma delas você terá de abrir mão, mas que não seja a oportunidade de ver cada etapa de desenvolvimento deste ser humano lindo que acabou de chegar, pois elas passam voando!

Eu garanto que você terá uma experiência incrível se tiver conseguindo fazer o seu planejamento estratégico e sobretudo alocar os recursos de forma inteligente.

É neste ambiente que a mágica acontece e o dia-a-dia gera aprendizado profundo sobre liderança e gestão.

Foi em uma tarde brincando com a Liz que percebi que mesmo sem saber falar uma palavra, sem apontar diretamente para algum lugar e somente com gestos primários, vocalizadinhos lindos e até mesmo alguns choros conseguiam me fazer entender rapidamente cada necessidade dela.

Mas porque isto foi possível?

EU ESTOU CONECTADO VERDADEIRAMENTE COM ELA.

E aí, EUREKA.

Sabe aquela falta de saber para onde estamos indo com a empresa?

Sabe aquele gestor que perdeu a comunicação com a equipe?

Sabe aquela falta de entregas de metas?

Sabe aquela falta de processos bem definidos?

Se não sabe alguma das respostas acima, releia este texto de uma nova forma.